这个框架帮助你将工作分为必须做、很好有和不会做† 任何标记为重要和紧急的手机列表事情都值得您全神贯注。所有不紧急和不重要的事情都应该计划好。所有不重要和不紧急的事情,您都应该尝试逐步淘汰。最后,你应该立即从你的工作中删除所有不紧急和不重要的东西。 活动:重要与紧急。 第一步 因此,变革不必伴随着重大项目或全新的战略。最好在健康的手机列表基础上工作。
将您的抱负转化为具体目标,并将它手机列表们记录在一个 KPI 框架中,让每个人都在同一个页面上。然后一次迈出一小步。从成功和失败中 手机列表 尝试和学习。通过这种方式,您可以逐步实现可持续的在线结果,并使您的组织永久适应。 许多培训师和内容专家希望将他们的知识转化为在线课程。尤其是在新冠危机期间。假设您想以专家的身份创手机列表建仅在线课程,
您从哪里开始?您选择哪个学习平台或分销渠道?您是否已经手机列表拥有内容以及如何将其构建为学习路径?在本文中,我将带您了解设计和发布在线课程的各个方面。 阅读提示:我将我的文章分为三个集群:内容、学习路径的设计和软件的选择。这三个部分密切相关,但不能按标准顺序排列。 一个例子:你在技术上做出的选择会影响你如手机列表何呈现内容。相反,例如,内容和预算会影响您对技术的选择。你所走的每一个弯都会通往一条新的道路